展馆展厅施工外包应该注意怎样做好工程对接？

展厅项目外包是展厅设计施工行业的大趋势，以湖北东方旗舰展览展示公司为例，作为专业的展厅设计施工一体化公司，经常会接到只要设计或者只要施工的展厅项目，我们总结了近年来的经验来分享给大家，设计公司应该怎样去寻找合适的施工图外包团队呢？

为什么说展厅项目外包是展厅设计施工行业的大趋势？首先设计施工图外包的责任

自己招人做个项目，出了问题顶多算了事故，开个会批评批评就算了。外包出去，出了问题，甲方肯定借题发挥不是扣款就是问责的。外包要提着120%的小心干这事情。

其次施工外包的成本，自己招人，咱们就不说每人的工资成本了，就说招聘有没有成本、社保公积金有没有成本、办公场地需不需公摊、电脑设备要不要算折旧，万一你是个互联网思维的老板，要不要给大家准备点小点心下午茶、几个月要不要团建一次。这些费用比外包一个成熟技术的团队节省吗？你的技术人员要不要请假，会不会迟到，这些点点滴滴的空闲成本加起来，是多少钱，很多人根本没有算过。

展厅施工外包应该注意怎样对接？怎么样让你的项目外包出去更靠谱、更可靠。其实你只是没有遇到靠谱的、专业的外包团队。

1.争取一个充足的项目预算

想通过不花钱或花小钱办大事，你还是去忽悠技术技术合作人来做会更合适一些。既然是做项目肯定要有利润，非要要花1块钱办10块钱的事，那你最后得到的肯定是9毛钱的东西。你肯定会也说，我曾经花过大价钱为什么项目还没有做好呢？

2.控制好你的需求

需求管理是项目管理九大知识体系中的一点。首先你要明确你要做的产品是什么功能，在功能确定的情况下尽可能的细化和完善需求。交给外包团队的是一个确定完的PRD文档，外包团队可以快速的按需求进行深化，深化过程中如果发生变更，最好还是能在一个可控范围内的，如果是一个颠覆性的修改，那你可能要为这个修改付出点代价。

打个比方，你家装修房子，你要告诉你是欧式的还是田园的，不能壁纸已经贴好了你又要换墙漆吧。总是变化的需求你给多少钱，也没人愿意跟你玩啊，精力耗不起。干这一个项目，顶着干别人好几个了。烂尾的项目都是这么来的。

3.安排一个有实际项目开发或管理经验项目经理对接

要想把事情做好，首先自己要对这些事情足够了解，只是在精力和能力有些吃力时，找到外包团队来协助开发，如果你希望外包团队从头到尾的做交钥匙工程，这可能会有极大的风险。还有千万不要让外行人管内行人，一定要找一个有有实际项目开发或管理经验的项目经理来进行管理，不要认为自己是甲方，我花钱了你就得按我的想法去做。这样即使看着你掉下悬崖也没人会去拉你

4.找个像我们一样技术成熟的施工团队

我们东方旗舰展览展示公司在武汉已经有过二十多年以的设计施工经历，有着几百上千个施工的真实实施经验，通过一次次的项目磨练打造团队的能力。可以快速的理解你的需求并可以按要求进行设计、施工。